Management

Die neue „L’Oréal Business Academy“ soll Friseurunternehmer*innen in Deutschland, Österreich und der Schweiz zu nachhaltigen Erfolgen verhelfen, indem sie auf unternehmerische Herausforderungen vorbereitet.

Kolumnist Peter Gress geht der Frage nach, welche und wie Textilien im Friseursalon nachhaltig eingesetzt werden können.

TOP Salon Eco Future-Sieger Peter Gress beleuchtet das System der Klimazertifikate, mit denen auch Friseurbetriebe ihre CO2-Emissionen ausgleichen können.

Bei einer aktuellen Umfrage des Finanztechnologie-Unternehmens SumUp war jeder zweite befragte Händler zu persönlichen Einschnitten bereit, um steigende Kosten abzufangen.

In der Zeit vor und nach dem Jahreswechsel müssen Friseurunternehmer*innen oder Salonleiter*innen oft Reden halten – nicht nur auf Weihnachtsfeiern oder Neujahrsempfängen, sondern auch (Vertriebs-)Kick-offs, Verbands- und Händlertagungen. Managementberaterin Barbara Liebermeister hat dafür 12 Tipps:

Wo stehe ich mit meinem Salon? Ralf Osinski bietet Friseurbetriebsvergleich an. Für Innungsmitglieder ist die Teilnahme kostenlos.

Trinkgeld zu geben – auch bargeldlos – gehört für die meisten Kunden dazu. Tipps für Dienstleister für den richtigen Umgang mit bargeldlosem Trinkgeld gibt es hier.

Wie behält man die Übersicht im Versicherungsdschungel? Welche Versicherungen brauche ich unbedingt und was ist ‚nice to have‘? Diese Fragen stellen sich viele Selbstständige in Deutschland. Ob Online oder offline: Wie finden Betroffene den passenden Makler und Versicherungsschutz? Finanzchef24 hat die sieben wichtigsten Tipps und Tricks zusammengetragen.

Erst Pandemie mit Lockdowns, jetzt Krieg in der Ukraine und damit einhergehend hohe Energiekosten. Inflation und steigende Lohnkosten verschärfen die Lage. Viele Saloninhaber*innen haben mittlerweile reagiert und ihrerseits die Preise erhöhen müssen.

Fachkräftemangel und Work-Life-Balance bestimmen in der Friseurbranche die Diskussionen. Kann die Einführung der Vier-Tage-Woche helfen, diese Probleme zu lösen?

Die vergangenen Jahre und die aktuelle Lage zehren an den Kräften aller. Wie verliert man dabei nicht den Mut?

Welche Umsätze müssen Ihre Mitarbeiter*innen erwirtschaften, damit der Salon kostendeckend und rentabel läuft? Unser Autor René Krombholz erläutert hier den so genannten Lohnfaktor anhand von aktuellen Beispielen und zeigt, wie Sie den Lohnfaktor berechnen.

Baukastenpreise sind nicht mehr zeitgemäß, sagt Coach Thomas Langer. Er erklärt, warum, und was viel besser ist.

Wo stehe ich mit meinem Salon? Ralf Osinski bietet ab Januar einen neuen Friseurbetriebsvergleich an.

Die Energiepreise steigen rasant, die Gewerbemieten sind hoch, Stühle nicht ausgelastet, Personal ist nur
schwer zu bekommen – Probleme, die viele Saloninhaber*innen zur Genüge kennen.

Co-Working Spaces kannten wir bislang nur für Büro-Jobs. Das soll sich jetzt mit „tinysalons“ ändern.

Rico Beer war jahrelang Stuhlmieter. 2021 startete er selbst mit Parlour & Places in Top-Lage ein Stuhlmiete-Konzept.

Zweithaar kann für einen Friseursalon ein lohnendes Zusatzgeschäft darstellen. Für Friseurunternehmerin Belinda Velten ist es zudem eine Herzensangelegenheit, bei der ihr eine faire Kalkulation unabdingbar ist.

Management-Coachin Nicole Brandes hat ein Tool entwickelt, mit dem Sie sich in 10 live Sessions Ihren Lebensplan kreieren.

Wie findet man eine/n passende Nachfolger*in für den Salon? Die Unternehmensbörse www.nexxt-change.org bringt Suchende und Anbieter zusammen.

Wer heute noch begeistern will, der muss Erlebnisse im Salon kreieren. Wie das geht, weiß Dr. Steffi Burkhart.

Um zukunftsfähig zu bleiben, braucht es Veränderungen. Ralph Goldschmidt weiß, worauf es ankommt, damit Menschen JA sagen zum Wandel.

Gemeinsinn leben und kleinere Ziele setzen – mit diesen Ideen packt unser Kolumnist Lars Nicolaisen das nächste Jahr an.

Alle Jahre wieder passen wir Friseure unsere Dienstleistungspreise an …oder? Und, haben Sie es schon getan oder haben Sie es noch vor? Gemacht werden muss es auf jeden Fall – sagt Coach und Friseur Thomas Langer.

YouTube wird weltweit von rund 1,9 Milliarden Nutzern jeden Alters pro Monat besucht.

Schnell und einfach den Umsatz steigern mit SMS- und E-Mail-Kampagnen: Ann-Kathrin Helm, Content und Social-Media-Spezialistin bei Phorest, hat einige Tipps dafür.

Der erste Reflex bei einer Reklamation ist verständlicherweise Abwehr. Und dass Mitarbeiter*innen eine Verteidigungsposition einnehmen, ist an der Tagesordnung. Eine Beschwerde als Chance zu begreifen, fällt nicht leicht. Wie das künftig besser gelingen kann, verrät Maja Schneider, Expertin für Kundenbegeisterung.

Harald Müller, Unternehmensberater und Teilhaber der Schaefer & Partner Consulting, über Führungsqualitäten erfolgreicher Unternehmer*innen.

Von der Corona-Krise schwer getroffene Unternehmen bekommen weitere Unterstützung vom Staat: Die Überbrückungshilfe III Plus wird bis Ende 2021 verlängert. Das betrifft auch die Hilfen für Solo-Selbstständige.

Führungskräfte brauchen zur eigenen Motivation kein Lob, weil sie von innen heraus motiviert sind – stimmt das?